Mae mentrau Tsieineaidd wedi profi sawl cam allweddol yn y broses o globaleiddio: o 2001 i 2010, gyda'r esgyniad i'r WTO, agorodd mentrau Tsieineaidd bennod newydd o ryngwladoli; Rhwng 2011 a 2018, cyflymodd cwmnïau Tsieineaidd eu rhyngwladoli trwy uno a chaffael; Rhwng 2019 a 2021, bydd cwmnïau Rhyngrwyd yn dechrau adeiladu rhwydweithiau ar raddfa fyd-eang. Rhwng 2022 a 2023, bydd sms yn dechrau defnyddio'r Rhyngrwyd i ehangu i farchnadoedd rhyngwladol. Erbyn 2024, mae globaleiddio wedi dod yn duedd i gwmnïau Tsieineaidd. Yn y broses hon, mae strategaeth ryngwladoli mentrau Tsieineaidd wedi newid o allforio cynnyrch syml i gynllun cynhwysfawr gan gynnwys allforio gwasanaeth ac adeiladu gallu cynhyrchu dramor.
Mae strategaeth ryngwladoli mentrau Tsieineaidd wedi newid o un allbwn cynnyrch i gynllun byd-eang amrywiol. O ran dewis rhanbarthol, mae De-ddwyrain Asia wedi denu sylw llawer o ddiwydiannau traddodiadol a mentrau diwylliannol ac adloniant oherwydd ei dwf economaidd cyflym a strwythur poblogaeth ifanc. Mae'r Dwyrain Canol, gyda'i lefel uchel o ddatblygiad a pholisïau ffafriol, wedi dod yn gyrchfan bwysig ar gyfer allforio technoleg Tsieineaidd a chynhwysedd cynhyrchu. Oherwydd ei aeddfedrwydd, mae'r farchnad Ewropeaidd wedi denu llawer iawn o fuddsoddiad yn niwydiant ynni newydd Tsieina trwy ddwy strategaeth fawr; Er bod marchnad Affrica yn dal yn ei ddyddiau cynnar, mae ei momentwm datblygiad cyflym hefyd yn denu buddsoddiad mewn meysydd fel seilwaith.
Enillion gwael o uno a chaffael trawsffiniol: mae elw busnes tramor y prif gwmni yn anodd cyrraedd y cyfartaledd domestig neu ddiwydiant. Prinder talent: Mae lleoli amwys yn gwneud recriwtio yn anodd, rheoli personél lleol yn heriol, ac mae gwahaniaethau diwylliannol yn gwneud cyfathrebu'n anodd. Cydymffurfiaeth a risg gyfreithiol: Adolygiad treth, cydymffurfiaeth amgylcheddol, diogelu hawliau llafur a mynediad i'r farchnad. Diffyg profiad gweithredu maes a phroblemau integreiddio diwylliannol: mae adeiladu ffatri dramor yn aml yn or-redeg ac yn oedi.
Safle strategol clir a strategaeth mynediad: Pennu blaenoriaethau'r farchnad, datblygu strategaeth mynediad wyddonol a map ffordd. Cydymffurfiaeth ac atal risg a gallu rheoli: sicrhau cydymffurfiaeth cynnyrch, gweithrediad a chyfalaf, rhagweld ac ymdrin â risgiau gwleidyddol, economaidd a risgiau posibl eraill. Cryfder cynnyrch a brand cryf: Datblygu cynhyrchion sy'n cyd-fynd ag anghenion lleol, arloesi ac adeiladu delwedd brand unigryw, a gwella adnabyddiaeth brand. Gallu rheoli talent lleol a chefnogaeth sefydliadol: optimeiddio cynllun talent, llunio strategaeth dalent leol, ac adeiladu system rheoli a rheoli effeithlon. Integreiddio a symud yr ecosystem leol: integreiddio i'r diwylliant lleol, cydweithredu â phartneriaid cadwyn ddiwydiannol, i leoleiddio'r gadwyn gyflenwi.
Er bod cwmnïau plastigau Tsieineaidd yn llawn heriau i fynd i'r môr, cyn belled â'u bod yn bwriadu symud ac yn gwbl barod, gallant reidio'r tonnau yn y farchnad fyd-eang. Ar y ffordd i ennill cyflym tymor byr a datblygiad hirdymor, cadwch feddwl agored a gweithredu ystwyth, addasu'r strategaeth yn gyson, yn gallu cyrraedd y nod o fynd i'r môr, ehangu'r farchnad ryngwladol.
Amser postio: Rhagfyr-13-2024