Mae mentrau Tsieineaidd wedi profi sawl cam allweddol yn y broses o globaleiddio: o 2001 i 2010, gyda'r aelodaeth o'r WTO, agorodd mentrau Tsieineaidd bennod newydd o ryngwladoli; O 2011 i 2018, cyflymodd cwmnïau Tsieineaidd eu rhyngwladoli trwy uno a chaffael; O 2019 i 2021, bydd cwmnïau Rhyngrwyd yn dechrau adeiladu rhwydweithiau ar raddfa fyd-eang. O 2022 i 2023, bydd busnesau bach a chanolig yn dechrau defnyddio'r Rhyngrwyd i ehangu i farchnadoedd rhyngwladol. Erbyn 2024, mae globaleiddio wedi dod yn duedd i gwmnïau Tsieineaidd. Yn y broses hon, mae strategaeth ryngwladoli mentrau Tsieineaidd wedi newid o allforio cynnyrch syml i gynllun cynhwysfawr gan gynnwys allforio gwasanaethau ac adeiladu capasiti cynhyrchu tramor.
Mae strategaeth ryngwladoli mentrau Tsieineaidd wedi newid o allbwn un cynnyrch i gynllun byd-eang amrywiol. O ran dewis rhanbarthol, mae De-ddwyrain Asia wedi denu sylw llawer o ddiwydiannau traddodiadol a mentrau diwylliannol ac adloniant oherwydd ei dwf economaidd cyflym a'i strwythur poblogaeth ifanc. Mae'r Dwyrain Canol, gyda'i lefel uchel o ddatblygiad a pholisïau ffafriol, wedi dod yn gyrchfan bwysig ar gyfer allforio technoleg a chynhwysedd cynhyrchu Tsieineaidd. Oherwydd ei aeddfedrwydd, mae'r farchnad Ewropeaidd wedi denu llawer iawn o fuddsoddiad yn niwydiant ynni newydd Tsieina trwy ddau brif strategaeth; Er bod y farchnad Affricanaidd yn dal i fod yn ei dyddiau cynnar, mae ei momentwm datblygiad cyflym hefyd yn denu buddsoddiad mewn meysydd fel seilwaith.
Enillion gwael o uno a chaffael trawsffiniol: mae'n anodd cyrraedd elw busnes tramor y prif gwmni o'r un lefel â'r cyfartaledd domestig neu ddiwydiannol. Prinder talent: Mae lleoli amwys yn gwneud recriwtio'n anodd, rheoli personél lleol yn heriol, ac mae gwahaniaethau diwylliannol yn gwneud cyfathrebu'n anodd. Cydymffurfiaeth a risg gyfreithiol: Adolygiad treth, cydymffurfiaeth amgylcheddol, amddiffyn hawliau llafur a mynediad i'r farchnad. Diffyg profiad o weithredu yn y maes a phroblemau integreiddio diwylliannol: mae adeiladu ffatrïoedd dramor yn aml yn gor-redeg ac yn cael eu gohirio.
Strategaeth safleoli a mynediad strategol glir: Pennu blaenoriaethau'r farchnad, datblygu strategaeth a map ffordd mynediad gwyddonol. Gallu cydymffurfio ac atal a rheoli risg: sicrhau cydymffurfiaeth cynnyrch, gweithrediad a chyfalaf, rhagweld ac ymdrin â risgiau gwleidyddol, economaidd a risgiau posibl eraill. Cryfder cynnyrch a brand cryf: Datblygu cynhyrchion sy'n addas i anghenion lleol, arloesi ac adeiladu delwedd brand unigryw, a gwella cydnabyddiaeth brand. Gallu rheoli talent lleol a chefnogaeth sefydliadol: optimeiddio cynllun talent, llunio strategaeth talent leol, ac adeiladu system reoli a rheoli effeithlon. Integreiddio a symud yr ecosystem leol: integreiddio i'r diwylliant lleol, cydweithredu â phartneriaid cadwyn ddiwydiannol, i leoleiddio'r gadwyn gyflenwi.
Er bod cwmnïau plastig Tsieineaidd yn llawn heriau i fynd i'r môr, cyn belled â'u bod yn bwriadu symud ac wedi paratoi'n llawn, gallant reidio'r tonnau yn y farchnad fyd-eang. Ar y ffordd i fuddugoliaeth gyflym tymor byr a datblygiad tymor hir, cadwch feddwl agored a gweithredu ystwyth, addasu'r strategaeth yn gyson, bydd yn gallu cyflawni'r nod o fynd i'r môr, ehangu'r farchnad ryngwladol.
Amser postio: 13 Rhagfyr 2024